4月17日，我行召开一季度经营分析会，深入学习贯彻主发起行天津农商银行一季度经营分析会议精神，总结一季度重点工作成效，分析当前面临形势，安排下阶段工作任务。经营班子全体成员出席会议，助理级以上中层管理人员、机关团队长、普惠业务部区域经理、各支行客户经理代表参加会议。

一季度，在行党委和董事会正确领导下，我行坚持稳中求进工作总基调，以主发起行“六化”理念为引领，以“五篇大文章”为方向，以“五大重点项目”为重点，围绕精细化管理主线，坚持党建引领、凝聚合力，科学布局、抢抓开局，坚守定位、深化改革，加大清收、持续化险，强化管理、提升质量，顶住增速换挡、结构调整的阵痛和压力，下决心推动业务向高质量发展转变。3月末，各项存款余额90.76亿元，较年初增加3.03亿元，增幅3.46%；各项贷款余额68.78亿元，较年初增加3.29亿元，增幅5.03%。不良贷款余额、不良率实现“双降”；利润指标基本完成序时预算。

会上，业务、风险、财务条线作了经营分析，条线分管行领导强调了重点工作。邢侠行长作了总结讲话，深刻剖析了一季度数据背后反映出的思想认识和经营管理问题，强调全行干部员工要进一步在思想上破冰，行动上破阻，作风上破题，实现发展上破局。一是集全行之力闯出化险脱困之路。压实工作责任，强化分类施策，丰富清收手段，深化风险防控，持续开辟风险化解新图景。二是聚全行之能开辟高质量发展路径。打造差异化竞争优势、特色化服务优势、高效化体验优势，强化穿透式管理保障目标落地，持续塑造转型发展新的增长极。三是汇全行之策拓宽收入增长渠道。加强息差管控，提升人均网均产能，拓展利润来源，持续打牢利润实现的压舱石。四是凝全行之识筑牢合规经营根基。健全管理体系，加强制度建设，强化内部控制，构建合规文化，持续筑牢合规发展根基。五是砺全行之才锻造高素质人才梯队。全面加强人才队伍建设，深化绩效考核改革，注重员工关怀与激励，持续激发人才队伍活力。

会议要求，全行干部员工要旗帜鲜明讲政治，践行宗旨强服务，担当作为重实干，深刻认识把握金融工作政治性和人民性，以踏实的态度干工作，以务实的精神解难题，以严实的作风抓落实，让真抓实干蔚然成风，努力在下一步工作中书写迎难而上的豪迈气象，干出无愧自我的工作业绩，留下经得起检验的奋斗华章。