3月10日下午，党委书记、董事长李洪志前往南召支行调研指导工作，与该行管理人员、部分员工进行一对一交流谈心，并与该行班子成员集体座谈。他勉励大家凝心聚力，团结奋斗，勇挑重担，补短板、强弱项，把发展基础打得更牢，以标杆姿态推动南召支行各项工作走在前列、当好示范。

调研期间，李洪志董事长了解了南召支行首季“开门红”进展情况和近期柜面业务情况，对南召支行挖潜发展资源，加大业务外拓力度，推动业务发展的做法表示肯定。在与该行青年干部谈心时，他指出，年轻干部朝气蓬勃，思想上有激情、干事上有闯劲，但缺乏阅历，经验不足，必须要脚踏实地，常怀“本领恐慌”的危机感与紧迫感，学中干干中学，缺什么补什么，干什么学什么，经常动脑、时常反思，提高思考的深度和广度，将“思”的主线贯穿于“学”的过程，落实于“用”的行动，提升领导艺术、管理智慧和人际交往、业务营销能力，加快成长、成熟、成才，把学思践悟的成果转化为工作实绩。要拥抱压力、与压力共舞，告别情绪内耗，学会释放压力、排解压力，在每一次跳一跳摘桃子的过程中攀越升级。在与青年员工交流时，他强调，团结一致是实现发展成功的必要条件，要在支行班子带领下，紧密团结在一起，发挥自身的能动作用，共同出主意、想办法，拿出更多有利于支行发展的实招硬招。守护荣誉的最好方式就是不断赢得荣誉，要进一步增强集体荣誉感，提升敢闯敢拼精气神，浓厚比学赶超、竞相出彩的良好氛围。

在与大家谈心交流后，李洪志董事长提出三点要求。一是发挥党建引领带动作用。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，不断提升理论指导和实践应用能力。要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，内塑发展能力，外塑发展资源，争取各方更多支持和帮助。二是发挥凝心聚力的红利作用。要坚持严管和厚爱相结合，紧紧依靠全体员工，与党员、职工多沟通多交心，开展有益的批评和自我批评，成为群众认可、威信度高的合格班子。三是发挥绩效考核的指挥棒作用。调动全体员工的积极性不能只“拍拍肩膀鼓鼓劲，攥攥拳头喊加油”，要以绩效考核为抓手，压实工作责任，细化考核指标，让大家有奔头、有甜头、有劲头，在客户关系维护、业务拓展上充分挖掘内部潜力，更好推动业务高质量发展。要继续把好风险关口，牵住收息的牛鼻子，持之以恒守好不良贷款零余额的“金招牌”。